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 《高绩效团队构建》

    为什么曾有西方企管专家说中国企业用工成本低但组织成本大?为什么很多组织管理人员深感提升管理头绪甚多成效甚微?本课程通过大量的案例剖析尝试为您逐一揭开谜团,而且能提供您CT式的分层诊断方法来判断组织的效率问题所在,从而通过针对性地改善快速走上组织化效率提升之路。本课程将由可口可乐系统资深的培训师林峰先生为大家精彩呈现。

 

【课程收益】

*        清楚的认知管理者的角色和自我定位,做一个勇担责任,值得信赖的管理者;

*        掌握自我管理的方法,学习团队管理的方法与工具,安排好日常工作;

*        了解作为团队领导应掌握的基本人事知识,做好基础管理;

*        学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行;

*        掌握激励下属的理论和方法,点燃下属的热情,并帮助下属调整情绪,减轻压力;

*        掌握有效指导下属的方法,能够对下属的工作进行跟进和指导;

*        学会根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效;

*        建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制;

*        掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通。 

【课程特色】

*       注重操作性:练通过案例分析、情景模拟、角色扮演等聚焦于管理的实际操作价值。

*      致力于改变行为习惯。不能带来管理行为的改变,而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训练将中层领导干部的必备管理技能设计成一个个的能力点,通过抓能力点训练而达到改变旧行为,建立新行为的目的。 

【课程时间】 6小时

【课程对象】 管理者团队

【培训方式】 讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛 

【课程大纲】

 

开场体验式项目-唐图

l  中国式团队的表现

l  中国式团队的深层原因

l  中国式团队的症结

l  案例分享-大阪黄金联赛的扔国旗事件

l  案例分享-中国足球队的顽症剖析--

l  文化培养-思维系统加装“海盗版本”

高效团队构建的第一重门-目标明确

l  哈佛大学的毕业生统计研究数据目标-价值观-行为

l  目标将有助于你建立价值观

l  价值观将有助你迅速做出判断

l  做有效的事情而不是仅仅有效地做事情

l  案例:阿里巴巴的发展 

案例:失去机会的业务主管

l  你的目标是什么?

l  团队目标的常见错误

ü  目标不明确――SMART 目标

ü  目标不沟通

ü  利益无关联

ü  全局目标和局部目标的匹配

l  案例:百团大战和皖南事变

高绩效团队构建的第二重门-领导有方

领导之核心修炼

l  领袖修炼之-勇于承担责任-案例:旅游团的傻大胆

l  领袖修炼之-精于统筹全局-案例:长征往哪里去

l  领袖修炼之-善于舍得关系-案例:牛根生的舍得

l  领袖修炼之-擅于授权授信-案例:艾森豪威尔

l  领袖修炼之-乐于从善如流-案例:李世民和刘邦

l  领袖修炼之-长于个人魅力

l  领袖修炼之-富于恢弘气度-案例:沁园春雪

高绩效团队构建的第三重门-善用人才

l  选、辩、激、养、留

案例:三国时期刘备的成长经历

l  培养基层骨干力量

l  培养属于你的场上核心

l  教练应该干什么?

l  合理的成员配置

l  案例分享-诸葛亮就没有责任吗?

高绩效团队构建的第四重门-制度完善

从秦统一中国说起:规则要素分享

l  管人难管事易-要人治还是要法制?

l  轻重缓急-切忌胡子眉毛一把抓 

l  简洁明了-三大纪律八项注意

l  法不责众-官逼民反-案例:陈胜吴广

l  防微杜渐-破窗效应

l  刑不上大夫?-案例:黄克功和张灵甫

l  如何看待下不为例?-案例:陈百林的管理实例

高绩效团队构建的第五重门-执行到位 

l  执行力第一层次:完整听完命令-案例:集结号

l  执行力第二层次:坚决执行命令-案例:张大彪

l  执行力第三层次:完成任务≠获得结果!-案例:财务经理

l  执行力第四层次:创造价值----艺术家的标准-案例:百年大桥和磁砖师傅

l  执行力第五层次:先从自身找原因。

l  如何打造执行力:从军队中学习

高绩效团队构建的第六重门-文化积极

l  团队的文化:中国式团队的酱缸文化

l  团队文化的概念、用途和提炼方式

l  文化和制度的区别研讨

l  高效团队文化基点

案例分享:蒋晓娟为什么会被突击提干

案例分享:向梅西学习!