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《劳动合同法》与和谐员工关系构建

□课程背景

随着企业用工方式的多元化、灵活化,企业与员工的劳动关系已不再搞“终生制”,员工进和出已日趋常态化、复杂化。与此同时,国家劳动法规这道“紧箍咒”也越来越紧,企业的用工成本不断提高,用工风险越来越大。过去人们常说“请神容易送神难”,现在却变成了“请神难,送神更难”。

如何在不违反相关劳动法规的前提下,尽可能降低中小企业用工成本与用工风险?如何才能防范劳动纠纷的发生,防患于未然?本课程从常见的劳动争议分析入手,将中小企业关心的员工关系与法律法规问题进行对接,化解员工关系危机。

□学员收益

1. 掌握劳动法规的相关规定,操作要领与误解;

2. 掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施;

3. 掌握建立劳动纪律的重要性,收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。

□培训方式:讲授、案例分析、小组讨论等。

□授课讲师:郑君

□课程时间:2天

□课程大纲

第一单元:试用期、加班费的风险防范

1. 公司实行六天或大小周工作制,如果未按规定支付加班费,如何防范违法?

2. 企业未按法律规定支付员工1.5倍、2倍加班费,如何做才能降低加班费?

3. 试用期内,用人单位可否与处于“三期”的女职工解除劳动关系?

 

第二单元:社会保险及其风险

4. 员工不愿意买社保或自愿降低标准购买,在写下保证书的前提下是否能降低企业风险?

5. 减少“五险一金”购买项目是否存在风险?

6. 属于工伤的情形有哪些?哪些行为不得认定为工伤?

7. 出差期间受伤,异地参加工伤保险的,如何认定工伤?

 

第三单元:劳务派遣中的风险

8. 用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?

9. 劳务派遣的“三性”定位能否扩大使用?如何防范风险?

10. 劳务派遣用工占企业用工的比例如何控制?

11. 《劳动合同法》修订案实施后,企业如何应对“同工同酬”?

 

第四单元:辞退违纪违规及不胜任员工的风险

12. 企业如何证明劳动者“不胜任工作”?如何防范败诉风险?

13. 员工不胜任工作,企业能否单方面调整其岗位,降低薪水?如何才能对员工调岗降薪?

14. 女职工休完产假后,原岗位往往已被其他同事代替,女职工如果不接受新岗位怎么办?

15. 处分或解雇违纪的员工,如果员工拒签收处分通知书,如何才能避免企业败诉?

16. 员工未如实填写个人求职资料,欺诈应聘,企业解雇以此解雇员工如何才能获得支持?

17. 违纪违规的员工,如果拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实,企业应如何收集证据?

 

第五单元:企业解除劳动合同的风险

18. 实行末位淘汰是否属于非法裁员?如何才能避免支付经济补偿金?

19. 员工即辞即走是否构成违法,企业是否可以扣除其工资?

20. 员工未办理离职手续,不辞而别,企业存在哪些风险,如何控制?

21. 公司如何撰写《解除劳动合同通知书》才能防范被员工抓住把柄,避规法律责任?

22. 公司按月支付高额月薪的员工,离职时如何在合法的前提下降低支付的经济补偿金?

23. 如何区分一般违纪与严重违纪员工?员工上班时间玩QQ算严重违纪吗?