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薪酬设计与管理(一天)

课程目标:

使学员掌握薪与酬的差别,薪酬的基本结构,薪酬设计的六个步骤和四种方法,探讨薪酬管理中的常见问题,增强企业薪酬的公平性与竞争力,合理控制企业人工成本,为企业吸引人才服务。薪酬是企业最敏感的问题,关系了每个员工的切身利益,本课程重在帮助学员避免盲目,让薪酬政策赢得高层的支持。

 

课程特色: 

1.结合朗科、海尔等知名企业的管理案例,借鉴与创新相结合,现场掌握分析方法与设计技巧; 

2.以解决问题为目的,有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应,即学即用的培训方法与手段;

3.没有完美无缺的分析方法,但有完美的解决方案。讲师将帮助学员从多种方法中找到最适合所在企业的解决方案。

 

课程内容:

一、薪酬战略

   1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势

    ☆为什么低薪员工不工作,高薪却不好好工作?

☆案例:华为、摩托罗拉薪酬结构分析

   2、中国企业薪酬体系存在的主要问题

    ☆案例:二家典型企业薪酬体系存在的问题分析

   3、薪酬如何支持企业战略目标的实现

 

  二、3P薪酬设计

   1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系

    ☆案例:公平性对员工心态的影响

   2、市场定价的基本依据

    ☆案例:界定工资等高线的因素

 

  三、基于岗位的薪酬设计

   1、岗位价值评估的三种典型方法

    ☆案例分析:三种方法的优劣比较

   2、因素评估法及其应用

    ☆演练:用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练

 

  四、基于能力的薪酬设计

   1、任职资格等级与薪酬的对接

    ☆案例:H公司的能级工资设计方案

   2、能级工资与岗位工资的结合

    ☆演练:A公司营销与研发系统的工资体系设计

 

  五、全面薪酬体系设计

   1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧

    ☆设定工资曲线与级差的意义

☆薪酬对内的公平性与对外的竞争性

☆案例:为B公司设计一套薪点表的操作演练

   2、基于绩效的浮动薪酬设计

    ☆案例:为C公司设计奖金发放办法的操作演练

   3、薪酬调整矩阵的设计

   4、工资递延支付的技巧

   5、长效激励方案的选择