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激励员工与有效授权
培训对象:企业内部中高层管理人员(一般不超过30 人)
培训时间:一天(6 小时)
培训目的:
   清晰认识并有效避免员工激励的8 大误区
   理解有效激励员工士气的15 大实战技巧
   深入了解授权对象的选择、授权方式的运用等
   掌握授权障碍的克服、授权的误区及其防范等
   最大限度地调动员工的积极性,充分发挥组织的整体优势
培训内容:
第一部分:如何有效激励员工
   一、有效激励的相关知识
        1、以激励机制为核心的管理模式
        2、加强对激励理论的认识和学习
二、有效激励的实战策略
        1、员工激励的特点及思维方法
        2、员工激励的原则
        3、企业激励机制的要领
三、有效激励的实战操作
        1、领导激励部属的注意事项
        2、员工激励的操作技巧
           1) 员工气质与激励
           2) 人才类别与激励
           3) 引爆员工潜力的实用法则
           4) 如何处理员工的抱怨
           5) 激励员工士气的十五大技巧
        3、员工激励的八大误区
        4、企业12 个有效激励平台的方案
        5、高级经营管理人员的激励模式
 
一、为什么要授权?
        1、高效地完成企业的工作任务
        2、员工的能力培养和素质提升
        3、授权激励的现实必然性
二、有效授权的原则
        1、信任
        2、评价风险
        3、权责利对等
        4、授权与控制的平衡
        5、职能的重新定义
三、管理者对待授权应该有的态度
        1、“三R”式授权
           1)Respect (尊重)
           2)Resource(资源)
           3)Retry(重复)
        2、授权的误区
           1)怀疑下级的能力而不真正授权
           2)将授权等同于放权
           3)不得重复授权
           4)只给下属责任,没给下属权力
* 由于培训内容准备得比较多;讲师将按培训当日实际情况,调整部分内容,尽情谅解
声明: 情景式培训系列课程属 张 杰一 原创系列专题,情景式培训方式系 张 杰一 原创培训方法。该系列培训中有着大量的互动、测试、案例分析、小组讨论等,绝大多数是属于 杰一 原创设计。情景式培训系列课程其中的一部分课程以获取课件专利,另有一部分也正在申请之中。这些互动能使学员能充分体会到培训目的和培训意义。同时出于制作培训大纲的角度,无法将这些内容全部一一呈现,尽情谅解!

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