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 《成功人士的七个习惯》

&     课程时间及对象

    l  1-2天(6-7小时/天)

    l  企业各层次员工

&      课程收获

    l  了解习惯对人们生活和工作的影响

    l  如何摆脱坏习惯,形成好的习惯

    l  习惯、性格与素质之间的关系

    l  人们成熟需要经过的三个必经阶段

    l  养成积极主动的习惯

    l  学会树立和坚定奋斗的目标

    l  有效安排自己的工作时间

    l  树立“双赢思维”,建立完美的人际关系

    l  能够站在对方的立场思考问题,提高沟通水平

    l  有效集合众人的智慧,使整体效益最大化

    l  养成不断创新的好习惯

&     课程内容

一、成功与习惯

1)   正确认识成功与成功人士

l  互动问题:什么是成功?

l  成功是达成目标的行为

l  成功的行为不是偶然的

l  成功需要持续的正确的行为

2)   成功靠一种好的习惯

l  什么是习惯?

l  案例分析:

l  习惯是“天使”也是“魔鬼”

l  互动看图讨论:

l  “机会总是留给有准备的人”

3)   习惯的形成,是一种循环

l  思维与行为的关系

l  “观--得”的循环解释

l  案例分析

l  互动练习:

l  习惯有思维习惯和行为习惯

4)   成功习惯是一种修炼的过程

l  --得的转化过程

l  人的思维会被结果改变

l  成功的经验与失败的教训

l  案例分析

5)   正确认识成功的七个习惯的关系

l  人成功的三个层次

l  个人成功的“观--得”

l  人际成功的“观--得”

l  不断更新的含义

二、第一个习惯:积极主动

1)   什么是积极主动?

l  互动练习

l  案例分析:

l  如何理解积极主动

2)   确定人的关注焦点

l  “相关圈”与“影响圈”

l  案例分析

l  关注相关圈产生消极情绪

l  视频分析:小娟的故事

l  “情绪负债”使人关注相关圈

l  中国人的“情绪负债”

l  中国文化与美国精神的区别

l  互动练习:

3)   如何面对外界的刺激

l  人与动物的反应模式的区别

l  人拥有四大天赋

l  案例分析:厕所小道

l  互动练习:

l  自我选择需要进行“自我对话”——心态

l  案例分析:

l  如何理解“赢”

l  案例分析:

l  互动练习:积极心态与消极心态的区别

三、第二个习惯:以终为始

1)   目标的作用

l  互动案例:

l  目标使人更加集中注意力和资源

l  不同的目标的结果是不一样的

l  如何理解“知易行难”

l  案例分析:

2)   制定属于自己的目标

l  案例分析:

l  你要能够控制你自己所能控制的目标

l  如何你将目标定格在“未来死上”,你如何行动?

l  视频分析:纠正目标

l  制定目标的SMART原则

l  互动练习

四、第三个习惯:要事第一

1)   紧急的事情与重要的事情

l  案例分析:

l  如何区别效率、效果与效能的关系

l  高效能的事情是重要的事情

l  高效能的事情使“紧急”变为“从容”

l  高效能的事情需要强大的“后盾”

2)   第二象限工作法

l  案例分析:

l  效率转化为效果需要的条件

l  效果转化为效能需要的条件

l  如何按照紧急与重要分为四个象限

l  互动练习:每个象限的内容是什么?

l  案例分析:HR经理的工作安排

五、第四个习惯:双赢思维

1)   阻碍人际交往的障碍

l  案例分析:

l  如何理解“利”

l  互动问题:

2)   什么是双赢思维(如何看待“利”字)

l  人际相处的几种状态

l  什么是“双赢思维”

l  利与和的关系

l  案例分析:

l  同流-交流-交心-交易

l  古人如何处理“利”

l  案例分析:

六、第五个习惯:知彼解己

1)   什么是知彼解己

l  人际之间的问题解决

l  主观问题与客观问题的区别

l  互动练习:

l  沟通的最终目的是“通”

l  如何做到“求同存异”

l  案例分析

2)   如何使别人了解自己

l  沟通的“渠道为王”

l  案例分析:

l  用对方熟悉的语言进行沟通

l  案例分析:

l  人的“情绪钟摆”分析

l  案例分析:

3)   有效影响对方

l  互动练习:互拉

l  如何有效利用“驱动力”

l  案例分析:

l  如何理解“操之在我”与“受制于人”

l  案例分析:

l  如何理解SPIN法则

七、第六个习惯:统合综效

1)   超越自我是统合综效的前提

l  互动问题:盲人摸象

l  人认知都是具有片面性的

l  如何理解“君子和而不同”

l  互动案例:从组织架构图所想到的

l  如何能够得到系统的思考

2)   统合综效需要机制和方法保障

l  案例分析:

l  企业内部的“点子损耗”

l  什么是水平思考(同一方向贡献方法)

l  案例分析:如此会议

l  统合综效需要机制做保障

l  案例分析:GE公司的群策群力的方法

l  群策群力需要有开放的企业文化

l  案例分析:

八、第七个习惯:持续改进

1)   如何坚持正确的观点

l  不受外界的影响

l  案例分析:

l  以真理为依据是坚持自我观点的前提

l  坚持观点源于“理解”

2)   如何勇于超越自我(改变自我)

l  案例分析:

l  如何理解“失败是成功之母”

l  如何理解“通则不痛,痛则不通”