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《高效能执行力》课程大纲

&     课程时间及对象

    l  2天(6-7小时/天)

    l  企业中、高层管理人员,后备经理人

&      课程收获

    l  了解执行力的实质

    l  了解一般绩效执行与高绩效执行之间的区别

    l  了解管理者的执行角色与责任

    l  掌握执行沟通与协调的技巧

    l  明确团队执行力绩效提升的路径图

    l  能够有效进行执行过程的纠偏

    l  了解掌握对员工执行状况的“区分能力”

    l  能够针对不同状况员工采取响应的措施

    l  通过身体力行,塑造和建立良好的执行文化

&     课程内容

1  执行力的责任与角色

    l  互动

    l  什么是执行力

    l  “放风筝”与“放东西”的区别

    l  组织执行力模型

    l  视频分析

    l  一般绩效与高绩效执行之间的差异

    l  案例分析:本质化执行力

    l  高、中、基层管理者的执行职责

    l  员工执行力的条件分析

    l  针对不同员工要采取不同的方式

    l  互动问题:员工会绝对服从你吗?

    l  管理者的四种不同角色分析

2 高效能执行力的机制保证

    l  执行力的三个层次

    l  效率、效果与效能的区别

    l  案例分析

    l  如何把控执行的“轻、重、缓、急”

    l  高效能的执行力靠体系完成

    l  案例分析

    l  如何有效地“借势“与”造势“

    l  高效能执行力的推行靠机制

    l  执行机制的作用是什么

    l  如何制定有效的执行机制

    l  什么是三种有效的执行机制“挂靠”

    l  案例分析

    l  三类“机制挂靠”的使用技巧

3 执行中的沟通与协调

    l  执行中的沟通与问题分析

    l  问题种类与沟通的方式

    l  案例分析

    l  沟通的障碍

    l  如何提高水平沟通技巧

    l  建立有效渠道提高沟通效率

    l  案例分析

    l  冲突是如何发生的

    l  案例分析:冲突

    l  冲突的处理方式

    l  如何通过沟通提高资源优势

    l  高效沟通能力素养模式分析

    l  案例分析

4 执行全过程的把控

    l  执行力有效落地的保障因素分析

    l  案例分析

    l  执行前的工作安排

    l  如何从目标-思路-方法-对策着手

    l  如何激发员工的执行积极性

    l  执行中的纠偏

    l  员工在执行中为什么“走捷径“

    l  如何使员工接受你的纠偏

    l  执行后的总结与改进

    l  如何使员工先对你的评价“心服口服“

    l  员工先接受你的评价,才接受你的建议

    l  案例分析

5 打造良好的执行文化

    l  案例分析

    l  不同执行文化带来的绩效比较

    l  领导在企业文化中的作用

    l  如何对文化进行有效“定义”

    l  GE公司和海尔公司的的执行文化的启示

    l  如何将定性要求变为实际行动

    l  案例分析

    l  个人执行能力如何转化为企业的执行习惯

    l  领导的“当场行动”对塑造文化的作用

    l  案例分析