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 n  培训背景:

  单打独斗的英雄主义时代已经过去,企业要持续发展必须依靠强有力的团队。团结精神人人都会说,但到底怎样才可以打造一支卓越的高绩效团队呢?

n  培训目标:

1.    激发组织成员向上的能量。

2.    有效建立团队合作共识感。

3.    掌握高绩效团队的成功关键。

4.    建设优质的团队文化

5.    有效影响部属的正面行为。

6.    进行有效的团队管理,并掌握组织绩效。

7.    整合团队意识,达成共同目标。

【课程对象中、高层主管

【课程时间】1

 

n  课程内容:

内容及安排

授课方式

培训效益

单元一:高绩效团队的基础

1.    团队建设的标竿==共好

2.    影片欣赏:共好的故事

3.    案例分析:陈经理与林经理的领导模式

4.    团队的意义与作用

5.    团队建设的重要性

6.    高绩效团队的九大特征

7.    自我检视:团队现状大体检

l   讲师讲演

l   影片欣赏

l   案例分析

l   小组讨论

     u   唤起注意

u  强化认知

u  加强信念

u  检视自我状态

单元二:整合个人力量为团队力量

1.   体验活动:举人游戏

2.   团队的动量影响

3.   决定团队凝聚力的因素

4.   整合团队意识的关键因素

5.   如何使部属有112的团队思维

6.   案例分析:萧德明高效工作的秘诀

l   讲师讲演

l   双向交流

l   案例分析

l   体验活动

u  增强信心

u  引起兴趣

u  自我检视

u  推动参与性

u  提高自觉能力

单元三:高效团队的文化建设

1.    团队学习与合作过程

2.    团队文化与团队学习

3.    小组讨论:我们需要甚么样的团队文化?

4.    深度汇谈的意义

5.    深度汇谈与文化建设

6.    体验式学习模型

7.    演练:小组动力讨论

l   讲师讲演

l   双向交流

l   小组讨论

l   体验活动

u  持续兴致

u  推动参与性

u  分析实务问题

u  提高认知层次

u  抒解气氛

单元四:高效团队问题的解决模式

1.    问题的辨识与防范

2.    系统化分析问题的程序

3.    寻找解决方案

4.    解决问题的团队合作

5.    善用团队决策模式

6.    增进团体决策之有效性

7.    三种团队决策技巧

8.    如何发挥团队创造力

9.    六顶思考帽子的作用

10.   头脑风暴法的应用要领

11.   演练:头脑风暴法

l   讲师讲演

l   双向交流

l   情景演练

u   强化认知

u  引起兴趣

u  自我检视状态

u  建立基本能力

u  提高操作能力

单元五:高效团队的管理要诀

1.    目标意识与共识

2.    团队的目标管理

3.    人员管理的激励手段

4.    保持活力的组织管理

5.    演练:会议中激励

6.    掌握团队绩效的辅导与沟通

7.    高绩效团队的运作要领

8.    案例分析:康国与宝成的对话

9.    情景演练:不同状态部属的面谈技巧

l   讲师讲演

l   双向交流

l   情景演练

u  强化认知

u  引起兴趣

u  自我检视状态

u  建立基本能力

u  提高执行能力